主人给我注射催奶药怎么找人曽动作片 给CIO们的最后一封信
浏览:175 发布日期:2020-07-01

(2)关于集团信息化

现在微软的Teams套件也在形成这个趋势。

OA,美国发源于Domino/Notes,从1983年Lotus 1-2-3电子表格发展而来。经过快40年发展,里面包含:

二、关于大数据平台

2、统一集团人力管控:上人力Core HR模块

2、要有一个强大的平台:协同平台、集成平台、扩展开发平台、大数据平台

3、企业社区:博客、论坛、微博、问答

一、关于流程梳理咨询

一、关于中台

一、不管是跨国集团,还是多元化集团,关键需求就在于:

必要的业务处理流程之间的集成当然还会有,但是主要会通过数据集中,在数据层面做集中化汇总挖掘,这就是数据层面的所谓的集成。

我在2001年就尝试这么做了。现在20年了,回来再看,中国在这方面仍然进展不大,仍然停留在事随人走。我过去做流程梳理的时候,可以找到更优化的业务处理方式和流程,但是对企业的组织职责、岗位职责都有改变,这就涉及到人的利益了,不好动。不是企业内部人员意识不到最合理的解决手法,而是执行不了,大家都在一个公司盘踞多年主人给我注射催奶药怎么找人曽动作片,都有一堆情理法的东西互相缠绕着主人给我注射催奶药怎么找人曽动作片,和酱缸一样。不到死的时候是不会轻易动这样的忍痛割爱的。所以我后来也放弃了这种切入的手段

二、关于ERP认知

4、统一集团数据管控:上主数据管理系统、大数据平台、商业智能BI

三、关于ERP项目成功的关键要素是什么

本来我是不想写这篇文章的主人给我注射催奶药怎么找人曽动作片,毕竟看到大家的问题主人给我注射催奶药怎么找人曽动作片,都是咱们讨论了20年来也没有结论的问题。而且在这20年来我写过无数类似的问题主人给我注射催奶药怎么找人曽动作片,也写疲了也口干舌燥摇旗呐喊累了。就让这篇文章成为一篇终结的文章吧。

过去大家特别强调追求功能层面的集成主人给我注射催奶药怎么找人曽动作片,尤其追求业务和财务领域的集成主人给我注射催奶药怎么找人曽动作片,这个追求主人给我注射催奶药怎么找人曽动作片,不太对。大家换个思路主人给我注射催奶药怎么找人曽动作片,用大数据层面来重新解决这个问题。

ERP会被重构主人给我注射催奶药怎么找人曽动作片,从功能菜单树转变为业务场景。中台作为相对稳定且共性的应用基座主人给我注射催奶药怎么找人曽动作片,在上面搭建各种业务场景。而且上面的业务场景都比较微应用主人给我注射催奶药怎么找人曽动作片,类似小程序主人给我注射催奶药怎么找人曽动作片,只能干很明确的一件具体事主人给我注射催奶药怎么找人曽动作片,但开发起来非常快主人给我注射催奶药怎么找人曽动作片,应用起来也非常快。这就是敏捷创新业务,这必然需要无代码低代码工具和应用商店。

2、企业通信:邮件、IM、视频会议

大家要适应一个思维的转变:ERP正在从业务流程电子化为重心,转变为以数据采集、数据挖掘为重心。

而且我个人认为,这才是企业数字化转型的核心。大家老吵吵企业数字化转型,那就应该做这些事啊。

(4)关于交付

4、无代码低代码开发:统一门户SSO接入、表单、工作流引擎和规则引擎

四、关于SaaS

至于大型巨型企业ERP,SaaS不SaaS,无所谓。但,上述我也说了,ERP正在从面向功能转向面向业务场景,从面向业务流程为重心转向面向数据采集数据挖掘为重心。本身ERP也在发生剧烈变化,也需要做重新设计重新购买重新实施上线。

中国传统OA:泛微从统一门户和统一工作流引擎切入,致远从表单开发切入,蓝凌从知识管理切入。

(3)关于新技术、新需求、新架构

(1)关于OA

我奉劝大家现实一些,别把ERP当做什么管理思想管理水平提升工具。就把它当做一个和EXCEL一样的工具即可。你想算成本、你想算工资、你想做采购计划...,这些模块就是你的现成工具。就这么简单,反而好确定ERP实施目标、好确定ERP选型、好进行ERP实施和应用。

3、统一集团流程管控:上工作流引擎

你看我说的以上的三个点,其实都是互相连在一起的:放弃幻想-当成工具-分解落地。

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中国的钉钉、企业微信、飞书也在形成这个趋势。他们一开始从企业通信切入:邮件、IM、云呼叫中心、视频会议、视频直播。

原标题:给CIO们的最后一封信

我个人觉得,ERP项目成功,最关键的是:把一个大目标,分解成一个个的小目标。

1、Office办公文档、知识管理、统一搜索

三、关于人工智能

1、要有一个强大的集团信息化ERP主干

不管是对于智能城市,还是对于数字营销和客户关系管理,还是对于工业互联网,大数据平台是肯定的。

二、集团信息化的核心落脚点是:

所以,微应用业务场景、业务中台、小程序UI技术、无代码低代码工具和应用商店,都是为了重构ERP的,都是为了把功能菜单树转变为业务场景设计思路的。一句话:未来的ERP是从面向功能转移为面向业务场景设计的。

然后针对一个个明确的小目标,一个个项目立项,去选型去集成去实施去应用,按项目管理的方法每周每月进行PDCA汇报、检查、验收。一个项目的计划时间不要超过3个月,如果超过,说明目标还是不小,应该再拆一期、二期,否则甲乙双方容易搞成疲劳作战、随波逐流、顺坡下驴走哪儿算哪儿。

其他专业模块,都另行购买,集成到它身上。

1、统一集团财务管控:上财务共享中心

对于中小型ERP,对于外部业务系统,可以优先考虑SaaS。

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